Il corso ti aiuta ad implementare o aggiornare un sistema di controllo di gestione attraverso la comprensione dei principali strumenti e modelli a disposizione oltre a definire le competenze necessarie ai ruoli di ”Controller”.

  • Acquisire una solida cultura di settore;
  • Essere in grado di utilizzare strumenti e metodologie di controlling;
  • Imparare a predisporre un sistema integrato di controllo di gestione comprensivo di:
    o Budget;
    o Previsioni;
    o Analisi dei margini e degli scostamenti;
    o Reportistica con indici di andamento economico-finanziario.

  • Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica;
  • Obiettivi del controller;
  • Fattori critici di successo e fattori critici di rischio;
  • Il sistema di rilevazione dei costi;
  • I costi diretti, indiretti, fissi, variabili;
  • Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti;
  • La classificazione dei costi ed il piano dei conti;
  • Consigli pratici per il controllo dei costi;
  • Il controllo di gestione a supporto di crescita e innovazione;
  • Gli indici di bilancio;
  • Parametri chiave dell’equilibrio economico finanziario;
  • Il rapporto tra risultati e obiettivi; I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi;
  • L’analisi degli scostamenti;
  • Il sistema di reporting: struttura e obiettivi;
  • Strutturare un reporting “utile”;
  • Differenti KPIs dell’andamento aziendale.

16 ore
Date in aggiornamento, per corsi aziendali possono essere indicate dal
cliente e strutturate in più giornate
Metodologia didattica: FAD sincrona o presenza in azienda.
Piattaforma di svolgimento FAD: webex.

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