 Si aspettano che io faccia miracoli e non ho ancora ripreso fiato!”, mi diceva quell’alto dirigente tenendosi la testa tra le mani. Stavamo parlando, qualche giorno fa, di come dovrà guidare la sua organizzazione dopo la pandemia di Covid-19. Sapeva che avrebbe dovuto affrontare pressioni molto inte |
Aumenta l’uso di soluzioni innovative per assicurare liquidità e supporto alla filiera. Il mercato potenziale vale fino a 490 miliardi di euro nel 2020 in Italia, ma solo un quarto è servito. I dati dell’Osservatorio Supply Chain Finance 2021
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Dagli stimoli arrivati dall’Unione europea all’istituzione dei Criteri ambientali minimi (Cam): così si sono sviluppate le iniziative di Green Public Procurement in Italia. I benefici che un sistema di approvvigionamento basato sulla logica della sostenibilità comporta per la PA e per l’intero ecosistema
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Lo studio misura la maturità delle organizzazioni nell’abbandonare gerarchie e processi burocratici a favore di modelli flessibili, basati su team in grado operare in autonomia, guidati da obiettivi chiari e orientati al business. Un approccio che permette di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e che si è rivelato differenziante nell’assorbire l’urto della pandemia
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La dinamicità del business richiede che le persone siano protagoniste, motivate e flessibili. Il modello del Continuous Performance Management, basato sul feedback continuo, enfatizza una nuova cultura della misura della prestazione e della produttività basata sulla collaborazione e il confronto continuo che mette al centro la persona. Sono richiesti nuovi modelli di leadership e una maggiore digitalizzazione dei processi HR, ma i vantaggi sono tangibili
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